WAIC 2025，大厂用AI给产业上上强度

2025 世界人工智能大会（以下简称“WAIC 2025”）7 月 26 日～28 日在上海举办。不缺人潮，也不缺热词。当观众移步不同展区，看到数字人、无人驾驶、智能眼镜、开发平台、具身智能等展品亮相，才会发现，这些看似井水不犯河水的“AI 成果”，正构成一张暗中角力的未来版图。

尤其是百度、阿里、腾讯三家大厂，没有明着竞争，而它们看似佛系，却都在默默为下一场 AI 竞速备战。

台前和气，台下博弈。

真正的比拼，不在舞台上，而在通往未来的那条路上。谁在夯实地基？谁在抓住用户？谁在悄悄串联起整个生态？

这一届 WAIC 的关键赛点，不是谁赢了，而是谁布好了局。

在今年的 WAIC 2025 上，最有看头的不是谁模型跑得快、技术卷得狠，而是 BAT 三家像说好了似的，各自守擂、不“打架”，一场默契到位的展示，反倒成了这届大会的隐藏看点。

这不是大厂不想卷了，而是 AI 产业的打法升级了。从猛冲模型参数、抢发新品，转向拼场景落地、拼算力底盘、拼谁能把系统搭得更稳。最强的竞赛，已经悄悄变成谁最稳的博弈。

这届 WAIC 2025，真正亮点不在谁冲得高，而在谁打得准。三大厂默契十足，集体从抢高光、拼爆点，转向悄悄夯实底座，把功夫用在看不见的地方。

百度这次不秀肌肉，直接把底子铺开了，飞桨平台、数字人、智算集群、萝卜快跑一齐上阵，几乎把 AI 基础设施打了个通透，诠释了什么是全栈自研。

根据天眼查及媒体综合数据显示，截至 2025 年 4 月，飞桨已服务超 2185 万开发者和 67 万家企业，累计创建模型超 110 万个，这才是 AI 时代的隐形“石油管道”。

除了底层支撑，百度此次还亮出了新武器“NOVA 数字人”，只需 10 分钟真人样本，即可完成高精度复刻。数据显示，TA 曾支撑罗永浩数字人直播间创下 5500 万 GMV。

与百度相比，阿里这回不卷参数，直接卷落地。夸克 AI 眼镜、相机，把 AI 搬进真实生活场景，从现实入口打穿终端体验。

值得一提的是，阿里的国际跨境电商 AI 解决方案 Marco 日均调用量已达 10 亿次，所有能力均可在阿里国际 AI 开放平台 Aidge 上试用。

与阿里不同，腾讯则亮出“1+3+N”智能体全景图，混元大模型打底，开发平台、垂类 Agent、机器人搭建起一张覆盖 B 端、C 端、开发者的连接网，不抢 C 位，却在背后悄悄当起整个 AI 生态的桥梁工。

天眼查综合数据显示，腾讯混元 3D 世界模型不仅开源，下载量更已突破 230 万，在全球 3D 开源社区中颇受欢迎。

三大厂看似各玩各的，其实从整个中国 AI 产业的发展未来和趋势看，它们拼的或许是同一块 AI 底盘。你铺底座、我搭场景、他建连接，没撞车，却步步契合，一起把中国 AI 产业拼图悄悄补齐。

譬如，百度夯实的是系统通用能力，阿里聚焦在与用户交互的触点，腾讯则专注在跨生态之间的接口。它们在产业演化节奏面前，选择各自聚焦、各自深耕。

谁都想做第一，但真正成熟的打法，是有人肯下苦功修路。基础有人打、场景有人铺、连接有人建。

AI 从来不是独角戏，而是分工合作的系统工程。

也正因为如此，2025 年的 WAIC 给人的观感不像一场“竞技秀”，更像一场系统演练。你讲你的故事，我搭我的框架，但最终呈现的或是同一个行业往前走的多路径协同。

三家大厂，不抢舞台，不抢发布时机，不讲故事，但在静水深流中，各自完成了一场关于 AI 产业“地基”的系统性加固。

WAIC 2025 没在比谁最强，百度、阿里、腾讯似乎早就分工明确，三种角色缺一不可，一起把 AI 的底座稳稳铺好。

百度，是那个“把地基打到最深”的大厂。从飞桨到智算、从文心大模型到本届 WAIC 接驳车“担当”的萝卜快跑，百度这一波是“闷声筑底”。不搞形式，死磕全链路、真自研，目标就是让 AI 底层能力更稳、更强、更可控。

▲图：萝卜快跑亮相WAIC

而阿里，则扮演的是“连接人和 AI”的桥梁角色。无论是夸克 AI 眼镜的多场景整合，还是视觉理解模型在日常搜索、健康解读、出行支付等场景的嵌入，阿里始终聚焦在 AI 如何真正“可感、可用、可互动”这件事上。

▲图：阿里WAIC夸克展台

它的切入点并非纯粹的算力或模型能力，而是如何让 AI 成为每个人生活中用得上的第二大脑。

夸克 AI 相机、AI 搜索、AI 电商助理，看似分散，背后却是一种“把模型能力装进日常”的路径试验，强调的是落地价值与交互体验。

再看腾讯，它的路显得相对平台化。混元大模型到具身智能开放平台 Tairos、Agent 开发平台，再到 N 个智能体矩阵集结，腾讯这次干脆把AI整成了一个能力中转站，将内容、编程、企业服务全打通。

腾讯这波不是硬推 AI 产品，而是润物细无声地把模型能力塞进每个生态模块，用平台、场景联动，把智能体悄悄变成产业的操作底层。

如此一来，百度像是在修筑底层的“算力铁路”，阿里建起连接人的“交互枢纽”，腾讯则负责组织资源、调度接口，把分散的AI能力汇聚成可流通的网络。

三家打法各走各路，表面不交集，实则刚刚好。百度修底层、阿里冲场景、腾讯搭桥梁，路径虽异却各司其职，不内卷、不撞车，还让整盘 AI 更高效运转。这不是分化，更像是默契配合下的产业协同。

它们像是三种能力的代表，技术主轴、人机交互、系统整合。在大模型之外，各自夯实自己的差异化护城河，最终共同完成 AI 产业生态闭环的构建。

这背后的逻辑也并不复杂，在中国 AI 产业体系日益庞大、变量持续扩大的背景下，没有任何一家企业能独自承揽所有模块，也没有必要做全做强。

相比各自为战，更现实的选择，是分布式协同。

这或许正是 WAIC 2025 背后，BAT 的真正看点所在。这场以三大厂为代表的企业“秀”，在自觉退回到那个最擅长的位置上，做有价值的那块拼图。

这届 WAIC，百度主打飞桨、阿里炼百炼、腾讯开混元。

在这背后，则是 BAT 在复杂系统中找到适合自己的生态角色，进而稳定朝前。这种战略升维，其实符合任何一个高复杂度系统的运行规律。

在涉及终端部署、行业协同、上下游联动等问题时，不同企业的系统惯性和组织能力天然不同。硬拉所有企业走同一条路，反而不经济、不高效。各自承担最适合的角色，形成大厂悄悄分地盘带来的协作效应，或许正是中国 AI 产业进化的方向。

毕竟，产业真正要的，不只是跑得快的引擎，还得有稳得住的底盘、灵活的指挥系统和靠谱的传动链。AI 早就不是独立炫技的单品，而是在悄悄变成现实世界的新基建。

在这样的框架中，这届 WAIC 2025 带给我们的一个思考是——一家企业能否把拼图拼全、接稳、运转起来，比能否拿出一个惊艳 demo 更关键。

这也是为什么三家大厂纷纷从“发布爆款”向“搭建体系”转变，它们不是慢了，而是提前迈向了下一阶段的产业创新高地。

总有人说，科技圈太“卷”。但在 AI 这条赛道上，大厂们更像开始悄悄“反内卷”。不再死盯参数、比拼指标，而是各自找准生态空间，把力气花在更长效的事情上。

从 WAIC 2025 来看，百度不忙着抢 C 端流量，却在自动驾驶、飞桨深度学习平台、数字人上稳稳跑出新范式；阿里不卷底层硬件，但把 AI 埋进了电商、搜索、出行等生活场景；腾讯不靠刷榜模型出圈，却用平台、中间件打法，把 AI 能力铺进了生态。

彼此错位，既规避了资源浪费，也避免了行业冗余竞争，还在无形中构建起彼此的接口关系和互补体系。这种状态不是松散的联盟，而更像是分布式协同，是中国 AI 产业可能跑出系统红利的重要信号。

更重要的是，WAIC 2025 透露出的这般产业布局，抗风险能力更强。

当百度强化底层自主、阿里探索人机交互、腾讯铺设生态网络时，它们实际上在构建一个多面承压、多元支撑的产业共同体，为整个 AI 中国队提供多一层底盘。

在这场看似各做各的这届 WAIC 2025 上，真正浮现的，是 BAT 多点开花的 AI 产业图谱。

它们没有抢 WAIC 2025 的 C 位、没有抢麦宣传，更没有抢彼此的地盘。看似平行，却指向同一个方向，让 AI 变成真实可持续的生产力。这场 WAIC 2025，留下了清晰的格局轮廓。不是某一个项目爆发，也不是零和博弈，而是一盘你中有我、互为支撑的协作棋局。

从这届 WAIC 来看，中国的 AI 产业，或许正在从各自为战的起跑阶段，迈入协同进化的体系阶段。

真正的突破，也许并不靠一家大厂冲在最前，而靠一群不同角色的玩家，把技术、生态与应用，共同推到未来那条分水岭之上。