当大模型公司开始造手机

喧嚣的国内 AI 赛道，阶跃星辰一直是相对低调的那一家。可随着智谱、MiniMax 首批限售股解禁，月之暗面连拿融资，估值逼近 300 亿美元，这家自诩“静水深流”的公司，似乎也已按捺不住心中的浪涌。

7 月 13 日，阶跃星辰一口气打出了三张牌：大模型原生 AI 终端品牌 STEPX、智能体原生操作系统 Step AOS，以及个人智能体阶跃 Amoo。

作为 STEPX 的首款产品，搭载 Step AOS、内置 Amoo 的全球首款大模型原生智能体手机 STEPX Neo 亦随之亮相。这一手，也算是直接抢了隔壁努比亚的风头。

而此次发布会，也意味着在B端商业化胡同里转了一整圈后的阶跃，亲手推开了另一扇门。门的另一端，是苹果、三星、华米OV厮杀了十几年，早已杀成红海的智能手机赛道。

明知山有虎，偏向虎山行，既是阶跃的另一重“阶跃”，亦是一家大模型创业公司在叙事承压之下，押上重量级筹码的关键一搏。

退可守 B 端基本盘，进可争夺下一代终端的定义权。这场赌注的两端，分量截然不同。

国内大模型公司里，亲自下场做自有品牌手机，阶跃是第一家。

为什么选择智能手机作为智能体终端，阶跃星辰董事长印奇给出了三个标准：高频交互、有屏幕，以及足够强的端侧算力。三个条件卡下来，智能手机是当下唯一的最优解。

将首款产品命名为 Neo，也藏着几层心思——明面是“新生”，暗里是《黑客帝国》的主角尼奥，同时也是“One”的重新拼写。相对务实的选择，配上足够“性感”的命名，可以看出阶跃的姿态很明确，即从最成熟的终端切入，但目标远不止做又一款手机。

同属 AI 手机大框架下的产物，STEPX Neo 与市面上绝大多数 AI 手机，走的不是同一条路。

市面上绝大多数 AI 手机的“智能”，本质上是AI相关功能的叠加，比如 AI 修图、AI 通话摘要，这类功能模块大多嵌入现有手机 OS，并不改变底层的交互逻辑。AI 智能体手机，则试图用智能体重构手机的交互范式。

在阶跃看来，Step 系列模型矩阵、Step AOS 这套智能体原生系统，本质上都是为这一新范式搭建的底座——大模型是智能体的“大脑”，Step AOS 是其运行环境，AI原生终端则是智能体走进物理世界的载体。

不过，对于这款 AI 原生终端，印奇的用词相当严谨、克制，说 STEPX Neo 是“亮相”，不是“发布”。

这意味着，STEPX Neo 并不是一款即刻上市、开卖的产品。

从发布会放出的图片、视频来看，STEPX Neo 的外观有两个直观特征：背部有一块近似正方形的副屏，搭载了双摄影像模组。但具体的硬件参数、定价区间、上市时间等信息，仍需等待后续进一步释出。

对此，印奇在会后的对话环节透露，STEPX Neo 在硬件层面已经“ready”了；而通过《人工智能终端智能化分级》L3 级别测试一事，也从侧面印证了其系统和硬件的基础能力已经跑通。

既然硬件和系统底子都搭好了，为什么还只是“亮相”，不正式发布？答案大概率是有生态层面的因素。

发布会上，印奇表示智能体生态需要经历一个“共创养育期”；并特地强调“智能体时代App就会消失，二者互相对立”的观点大错特错。

此番批判，一半是行业判断，一半则出于阶跃自身的姿态。

毕竟，站在创业公司的立场，现在远不是喊“颠覆”的时候。生态还没建立起来，先把所有超级 App 推到对立面，等于自断生路，相比之下，“共生”的表态更像一种主动劝和。至于大厂接不接这个橄榄枝，又是另一回事。

从发布会公布的首批合作名单看，阶跃目前的智能体生态搭建还处于早期阶段，且合作路径相对温和，并没有走 GUI Agent 这一相对粗暴的路线。尽管百度、美团、京东、微博、高德、剪映悉数在列，但不难发现，字节、阿里系应用更多偏工具属性，国民级超级 App 仍待补齐。

值得一提的是腾讯的态度。

作为阶跃的老股东，腾讯在车机端和阶跃的合作相当深入，联动了音乐、视频、地图、支付等板块，打造 AI 座舱智能体，可到了手机端，腾讯的身影却几乎缺席。

阶跃表示，其与腾讯对此有非常深度的讨论，也期待未来能有机会与腾讯体系深度合作。

但此番反差，很难不让人联想到现阶段微信 A2A 的生态布局。车机场景腾讯没有系统级入口，和阶跃合作是双赢；手机场景微信自己就是最大的入口，亦在探索智能体与终端、小程序的结合，态度自然不同。

归根结底，阶跃的终端之路，开局可谓相当复杂，技术风险、生态门槛、竞争压力，每一项都不容小觑。可明知硬件难度这么大，阶跃为什么还要坚持？答案或许藏在阶跃乃至印奇来时的路上。

阶跃对终端并不陌生。

作为国内较早布局多模态大模型的玩家，其 Step 模型向来以多模态能力见长。AI 手机早期，手机厂商普遍缺乏这方面能力，阶跃自然成了快速补位的选择。

因此，早在自有终端品牌亮相之前，其已在智能手机行业潜行了一年多，以 AI 供应商的身份，藏在一众手机厂商的 AI 应用背后。

据悉，截至 2025 年末，阶跃星辰已覆盖国内约六成头部手机品牌，模型装机量超过 4200 万台，日均服务接近 2000 万人次。

但这条路，或许不是长久之计。

以其同 OPPO 的合作为例，OPPO Find X8 系列上的“一键问屏”、“一键全能搜”等功能，背后的能力便源自阶跃。

只是，这些功能都挂在小布助手的入口下，用户感知到的是 OPPO 的 AI 能力，而阶跃的模型则藏在底层，分工清晰，边界也清晰——阶跃是供应商，OPPO 是品牌方，而核心入口则永远握在后者手里。

毕竟，没有玩家愿意让一家外部大模型厂商，挤入产品和用户中间。

手机厂商花了十几年搭建起来的系统生态、用户数据、品牌认知，决定了其不可能把 AI 这一系统级入口交给任何一家第三方厂商。第三方厂商做得越好、AI 能力越往深层走、用户越依赖，手机厂商的危机感也就越重。

因此可以看到，vivo 有蓝心、OPPO 有安第斯、小米有 MiMo，头部手机厂商里，几乎没有谁家不自研大模型。哪怕第三方模型参数再高、跑分再强，也只可能作为补充——不是不能用，是不敢用。

换言之，国内智能手机行业，或许从一开始就没有第三方大模型公司的生态位。

而这，便是横亘在所有大模型创业公司面前的一堵墙。

这堵墙，印奇不是没有撞上过。

做过 B 端业务的人，再次创业往往会有意警惕、远离。在旷视的那些年，他带着 CV 技术从 to G 摸到 to B，又从 to B 摸到 to C，一路苦寻场景，却始终没能建立起自洽的商业闭环。拿着顶尖技术满世界找钉子的滋味，他比绝大多数人都清楚。

这意味着他在旷视没走完的 C 端路，现在要在阶跃再走一遍。

因此，从幕后走向前台的印奇，也给阶跃开出了一张颇具他个人气质的处方。以 C 端为终局，客户给不了足够大的场景，那就自己造一个场景；手机厂商不肯完整开放系统，那就亲自造一台终端。

发布会上，印奇也亲口承认，要不要亲自下场做终端，他纠结了很久。印奇身边做硬件的朋友也都劝他别碰硬件，但其最终还是拍了板，不是不懂硬件的水有多深，是相比之下，停在原地的代价更难接受——与其等行业慢慢形成共识，不如自己先做一个样本出来，让大家看到 AI 原生终端到底应该是什么样子。

因此，相比主动进攻，这更像是一场战略突围，B 端的墙太高太厚，正面攻不进去，那就绕路，做产品、做硬件，做自己能说了算的东西。当然，这条路如果走通，阶跃也愿意将能力开放给其他厂商。

但硬件这条路的难度，比B端合作有过之而无不及。从幕后走到台前，意味着曾经的合作伙伴会变成潜在的竞争对手；意味着要补品牌、渠道、供应链、售后等一整套能力；亦意味着要冲进一片厮杀了十几年的红海。

而这些问题，单靠阶跃自己，似乎很难解决。

大模型公司往终端挤，阶跃不是头一个，上一个蹚这浑水的玩家是字节。

去年底，字节拉着努比亚推出豆包手机，算是给“大模型厂商+手机厂商”的深度合作打了个样。但反过来想，连字节这样体量的玩家都只敢走合作的路子、明确表述不自研手机，也从侧面说明消费电子这潭水有多深，光靠技术领先，或许并不太够。

柔宇亦是前车之鉴，当年其手握柔性屏黑科技，稀缺度不比今天的大模型差，却下场造手机，最终烧光百亿走向破产。

阶跃却不信邪。而这份底气，很大程度上来自其身后的盟友。

严格来说，字节在智能手机战场，并没有真正意义上的盟友。尽管努比亚此前曾表示，将全力支持豆包手机，但本质是各取所需，两边也都留足了后手——字节同时洽谈多家厂商，而努比亚背后的中兴，本身就在字节与阶跃之间两面下注。

柔宇当年的投资方，几乎都是财务属性，除了钱什么都给不了，供应链、渠道、客户全都得自己从零硬啃。

阶跃则完全不同。

年初的 B+ 轮融资里，ODM 巨头华勤作为产业投资方出现；而前段时间的新一轮融资，阶跃的产业盟友阵容进一步扩大，龙旗科技、豪威集团、中兴通讯，皆是手机产业链上下游的玩家。

其中，龙旗与华勤同属 ODM 厂商，豪威是图像传感器大厂，中兴则在终端耕耘多年，有运营商渠道和终端工程经验。

所以这从来不是一家公司的战斗。阶跃从进军 AI 终端的第一天起，就拉着大半条产业链站在了自己身后，“复仇者联盟”凑在一起，造出一台 AI 原生手机，在供应链层面想必没有太多障碍。

换言之，豆包手机代表的是大模型厂商和传统手机品牌的横向合作，阶跃则代表着大模型厂商和手机供应链的纵向结盟。

而上游厂商集体下注阶跃，本身也是一件颇有玩味的事。

尽管体量庞大，但在传统智能手机食物链里，前述玩家几乎都不算最顶端的掠食者。华勤、龙旗年出货量巨大，净利率却常年维持在较低水平；豪威业务扎实，但头顶始终压着索尼、三星两座大山；而中兴终端业务耕耘多年，努比亚、红魔等品牌却不温不火。

在成熟的产业格局里，它们想往上突破一层，难如登天。

而 AI 终端浪潮，成为了其撬动格局的支点——如果智能体能成为下一代智能手机的核心竞争力，那么掌握智能体技术闭环的一方，就拥有了重新分配产业链价值的话语权。

阶跃恰恰有这张牌。

换言之，不只是阶跃想做手机，是整个上游产业链想借 AI 终端的东风，去往价值链的更高处。

但问题在于，这些产业资本的投入，是真的相信智能体手机能成为下一代主流终端，还是为了给自己找一个新的叙事？

答案大概率兼而有之。

若智能体终端真能重构终端产业的价值分配，其中的长期价值自然不必多说。退一步讲，即便最终落地不及预期，至少也提供了一个足够新鲜的故事，一个能够撬动价值重估的支点——无论对市值承压的上游巨头，还是对拆掉红筹架构、渴望 IPO 的阶跃，都相当重要。

阶跃究竟会成为“AI 智能体手机”时代的定义者，还是只是卷入 AI 终端的浩荡洪流，最终泯然众人，取决于其能不能和这些产业盟友一起，真的把新的游戏规则建立起来。