HelloKitty • 2025-06-17 15:24
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作者:林白
AI 领域又有一笔百亿级的收购了。
6 月 10 日,媒体曝光 Meta 将以 149 亿美元(折合人民币约 1066 亿元)的价格收购 Scale AI 49% 的股权。
这笔交易极为特殊——Meta 不仅用现金回购老股,还将 Scale CEO Alexandr Wang 纳入麾下,出任新成立的「超级智能小组」负责人。
按照股权比推算,此次交易 Wang 和团队有可能获得 74 亿美元。
这不仅是 Meta 为逆转 AI 困局押下的最大筹码,也标志着这位 28 岁、美国最年轻的白手起家亿万富翁,正式站上 AI 权力的中心舞台。
一场 150 亿美金的“豪赌”
这次收购背后,透露着扎克伯格的“无奈”。
虽然 Meta 在 AI 领域的投入越来越多,但收效甚微。
先是核心旗舰大模型 Behemoth“难产“。
今年 4 月,Meta 在首届 AI 开发者大会上高调发布了其旗舰大模型 Behemoth,号称参数规模高达 2 万亿,是 OpenAI 与 Anthropic 的直接对手。
然而,模型性能未达预期,发布时间一再跳票。直到现在,这款“巨兽”依然没有对外上线,甚至可能要等到今年秋季,甚至更晚。
与此同时,Meta 的另一款主力模型 Llama 4 反响平平,没能在开发者社群中激起太多水花。时至今日,Meta 还没有拿出一款专有推理模型。
在内部,Meta 投入数百亿美元的 AI 战略正遭遇前所未有的质疑声浪。外部,则面临 DeepSeek、Qwen 等中国开源模型的极速追赶。
而 Behemoth 的“难产”,让内部高管对 Llama 团队的执行力产生严重不满,正在酝酿 AI 产品团队的大规模重组。
据 Business Insider 报道,Llama 团队的 14 名核心成员中,仅剩 3 人仍在职,已有 5 人跳槽至法国开源新锐 Mistral。
大模型的落后,是扎克伯格所绝对不容许的。此前,扎克伯格在复盘移动互联网的时候,认为自己受到了来自 OS 平台的诸多限制。
他曾在 Acquired 播客中坦言,如果没有被 iOS 和 Android 系统的生态束缚,Meta“可以赚双倍利润”。而这一次,在 AI 时代,Zuckerberg 不想再重蹈覆辙。
这次收购 Scale AI 的 49% 股权,并将创始人 Alexandr Wang 纳入麾下,就是为了补上大模型领域的“短板”。
数据、算力和模型,是大模型领域的三要素。而 Scale AI 手握全球 35% 的高质量 AI 训练数据。
Meta 研究人员曾私下吐槽:“用 Llama3 训练时,30%的算力浪费在清洗垃圾数据上,而 Scale 的标注精度能做到 99.7%。”
业内预计,引入 Scale AI 后,Meta的训练数据污染率将从 15% 降至 2%,训练周期缩短 40%。而正在内部测试的「Llama 5 Behemoth」模型,参数规模高达 3 万亿,目标直指通用人工智能(AGI)。
考虑到 Scale 的标注系统已经深度适配 Meta 自研 AI 芯片,形成“数据标注—模型训练—硬件推理”的三位一体闭环架构。一旦跑通,Meta 的 Llama 模型推理成本有望降至 GPT-4o 的三分之一。
用一句话总结:这不是一场补课,而是一次豪赌式的翻盘尝试。
28 岁亿万富翁,
更像另一个“扎克伯格”
在这笔交易中,除了拥有全球最关键 AI 训练数据的 Scale AI,Alexandr Wang 本人同样是最大看点。
这位出生于 1997 年的华裔天才,即将出任 Meta 新成立的「超级智能小组」负责人,承担着 Meta 全面追赶大模型进度的关键使命。
作为近年 AI 创业舞台上最炙手可热的年轻面孔,Wang 与扎克伯格之间,有着惊人的相似性。
他们都是少年成名、改写游戏规则的亿万富翁代表——
Wang 25 岁成为全球最年轻的白手起家亿万富翁;而 2012 年 Facebook 上市,年仅 28 岁的扎克伯格就已站上全球舞台,成为最年轻的上市公司 CEO。
他们都拥有极强的前瞻性与野心。
Wang 很早就意识到:AI 的胜负手不在模型,而在数据。他从一开始就不把 Scale 定义为“数据标注平台”,而是要建造整个 AI 生态的「数据铸造厂」。他曾在公司内部数据库中留下这样一句话:
“问我如何把 Scale 做成一家市值 1000 亿美元的公司。”
扎克伯格同样不满足于眼前的利益。2005 年,雅虎提出 10 亿美元收购 Facebook,众人劝他卖。但他拒绝了,理由是:“如果我只是为了赚钱,早就卖掉了。我想做更大的事情。”此后他连续豪赌 Instagram、WhatsApp,奠定社交帝国版图。
他们也都以“极端手段”著称。
在管理风格上,Wang 像极了早期的扎克伯格——控制欲极强、亲力亲为、追求效率极致。即便 Scale 已有 800 多名员工,Wang 仍坚持亲自审批每一次招聘。他偏好顶尖院校的应届生,要聪明、要能拼、要绝对执行力,Scale 的“卷”在硅谷可谓远近闻名。
在人才流动频繁的 AI 行业,他甚至会亲自阻止前员工在二级市场出售股票。2018 年,因为与联合创始人Lucy Guo在合同工支付问题上发生冲突,Wang直接将她解雇。Guo 虽然离开,但因仍持有股份,随着估值飙升反而变得更富——据传,这令 Wang 私下颇为不满。(Scale发言人对此否认)
但与早年的扎克伯格相比,Wang 更擅长打理外部关系。
他花大量时间与硅谷关键人物建立连接,与 Altman、Peter Thiel 等 AI 圈核心人物私交甚好好;在市场、公关与个人形象经营上也格外用心。
比如,他拒绝让共同基金参与 Scale 融资,只因这些基金会定期披露公司估值,而一旦“下滑”,他认为将对外界形象造成冲击。
如今,扎克伯格将 Scale 以及 Alexandr Wang 一起收入麾下,既是对这个“数据帝国”能力的认可,也是在赌 Wang 能否扭转 Meta 在 AI 战场上的颓势。
接下来,这个超级新星能否成为帮助 Meta 翻盘的关键先生,我们拭目以待。
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