一位独角兽CTO的2022年度书单

本文由 Ntech恩钛客，作者恩哥本人 撰写/授权提供，转载请注明原出处。

大家好，我是恩哥，做过独角兽公司 CTO，当过亿级业务操盘手。一眨眼又到了年终总结的时间。回头看了下自己的读书记录，22 年一共看了 40+ 本书，精读了 20 本左右。

恩哥一直认为，一个人的成长主要靠三个方法：

. 书中自有黄金屋

. 实践出真知

. 听君一席话，胜读十年书

我在 22 年大约花了 70% 时间做事、实践，24% 时间阅读，6% 时间请教身边的牛人。从我个人经历来看，阅读好书，是成本最低的成长途径，因为做正确的事，请教身边牛人都需要更高的机会成本。当然，读书成长的前提是你得有识别好书的能力，以及快速阅读的方法。

我精选了 10本 今年看过的好书，分成了世界运转规则，个人成事心法，团队管理方法三个类别，分享给你，希望对你有所帮助。

见天地：世界运转规则

李光耀是新加坡的杰出领袖。在世界范围内，他是少有的熟悉中国的历史和文化的国家领导人，他能结合中西方视角，相对客观地描述中国和西方体制的特点，帮助大家更好的理解像"中美冲突产生的原因"等世界运转的规律。

2. 《原则：应对变化中的世界秩序》

这是达利欧《原则》系列的第二本，从经济角度讲述了世界和国家兴衰背后的规律。书的前半部分介绍了世界的变化秩序和背后的发展规律，后半部分介绍了几个主要经济大国过去500年的历史。恩哥第一次看到有人从数千年的宏观角度对比中国和其他世界大国的经济指标走势，非常值得一读。

作者是复旦大学经济学教授，在本书中他用非常务实的文字，详细介绍了中国过去几十年来经济高速发展的基本方式。我最喜欢的是作者深入一线调研的行事风格，里面有非常多详实的一手数据，对理解中国经济今天为什么是这个样子，有非常多的帮助。在中国想要赚到钱，一定要理解政策、市场背后的逻辑。

曾国藩首先是一个资质平庸的小镇青年。秀才考了 7 次才考上。但是他却通过后天的努力，位极人臣，堪称晚清中兴的中流砥柱。三十岁他立志当圣人，之后几起几落，而后组建湘军，"结硬寨，打呆仗"，在不利形势下战胜了太平天国，并在跌宕起伏的政治漩涡中最终全身而退。更值得一提的是，他还培养了像李鸿章一样的杰出弟子，被后人评价为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”。如果你感兴趣一个笨拙的人，如何成为近代史上杰出的政治家和军事家，本书不容错过。

恩哥一直认为，成长性思维，尤其是终身成长的思维逻辑，是一个人成事最重要的品质之一。我看过很多到了35岁之后就故步自封，不接受不同观点，几乎停止成长的例子。"活到老学到老"这句话，知易行难。如果你对如何具备成长性思维感兴趣，推荐看看本书。

见众生：团队管理方法

接下推荐的四本书，都是跟团队管理和研发管理相关。在中国的IT圈，研发做的最成功的，只有一个公司，那就是华为。不管是从收入规模，业务形态，还是全球化竞争力来看，华为都是中国IT企业的标杆。可以说任正非是跟稻盛和夫一个级别的经营之神。所以我推荐的三本书都是讲华为的研发和经营管理。

华为早期员工的采访文字稿。这是第一手的原始材料，讲述了很多华为早期员工对华为经营管理制度的理解，以及早期发生的故事。创业公司学华为，在 10 个亿年收入之前，最好学习华为 1987-1997 的前 10 年，在没钱没品牌没资源的情况下是怎么做的，而不是学现在的华为。这本书提供了难得的纪实资料。

华为研发体系的介绍，值得一读。但是公允的说，华为的研发人效其实比国外第一梯队的IT公司低，《华为访谈录》也有相关的介绍。华为做的好的地方，一是以客户为中心，舍得围绕客户需求砸人砸资源贴身服务；二是舍得给研发钱，分钱做的到位，弟兄们嗷嗷叫，能出活。人给够，钱到位，最后产品就做的相对更好。但是这背后又需要赚钱的商业闭环，而不仅仅是靠融资来支撑高昂的研发投入，这是很多公司学不来的地方。

以终为始，从销售，市场，投资角度倒推产品研发体系和流程，这就是华为的 IPD 产品集成开发之道，推荐给每一位需要做研发管理的同学，必看。IBM 作为华为的 IPD 老师，其实做的还不如华为好，可以说华为走出了一条自己的 IPD 实践之路。

恩哥并没有推荐西方的经典管理书籍，因为对于中国的创业公司来说，尤其是 10 亿年收入之前，团队管理的土方法大部分时候更管用。这本拉卡拉创始人孙陶然的《有效管理的 5 大兵法》，非常实用。孙总的公司市值小 200 亿人民币，这样来看，估值 20 亿美金以下的创业公司管理层都推荐学习，想管好团队，这一本就够了。

张一鸣语录和演讲的精编，很多都是他的原话摘录，值得闲暇读一读。

参与了美团前10年创业历程的员工出的书，另一个千亿美金企业的成长记录。

《与开源同行》

非常小众的一本书，讲的是估值 30 亿美金的 PingCAP 如何一步步走到今天的故事。软文属性居多，但是对于关心开源商业化的创业者是一个非常好的纪实。PingCAP 最大的挑战，来自于它还未能证明自己已经具备养活 700 人团队的商业化能力（截至22 年 12 月），当然它的高估值证明了很多人看好其未来的潜力。

个人健康

恩哥说过很多次，健康是一个人革命的本钱。下面两本书，推荐给有肥胖、高血压、高血脂等慢性病的朋友。通过调整饮食结构，是可以改善慢性病的。

《你是你吃出来的2》

育儿方法

恩哥今年花了不少时间在孩子的教育上。我在这方面也走了不少弯路，现在已经开始放弃之前走的奥数鸡娃路线，开始少有人走的"素质"教育路线了。如何帮助孩子建立自驱力，是我最近研究比较多的话题。通过激发兴趣爱好，培养孩子的自驱力，是恩哥认可的"元能力"培养方法。但是这条路很长，需要更多的耐心和恒心。感兴趣的家长可以读一读下面这本书：）

One more thing

《AMP IT UP》

最后，隆重介绍一个彩蛋：Snowflake，ServiceNow，DataDomain 等三个千亿美金的现象级 SaaS 公司 CEO 出身的 Frank Slootman，讲解了提高企业经营业绩和人效的三个主要方法：提高做事的标准，加快团队执行速度，聚焦聚焦再聚焦。美国作为成熟的商业社会，诞生了一批顶尖的职业经理人，Frank 就是其中的翘楚，恩哥强烈推荐。

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