HelloKitty • 2023-10-30 16:58
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文章来源于:硅兔赛跑
作者:Eric
编辑:Zuri
AI 浪潮滚滚,但有的企业却在潮水中掉队了。
随着ChatGPT的爆火,很多投身AIGC浪潮的公司也获得资本青睐,取得非常高的估值。本以为接下来能蒸蒸日上,没想到却连连败退。
寒气似乎开始逼来。
据 The Information 报道,AI 语音识别软件公司 Deepgram 裁掉了大约 20% 的员工,约 20 人,这是它今年第二次裁员。Deepgram 的 CEO Scott Stephenson 表示,裁员主要源于融资困难。不只 Deepgram 一家,AIGC 企业中的“明星人物”Jasper AI,也开启了裁员节奏,并且下调了收入预期。
在寒气逼人的另一边,反而是行业头部玩家 OpenAI 的持续火热。其不断获得资本青睐,最新估值达到 860 亿美元,相比今年 4 月几乎翻了三倍。
不过纵观整个行业,除了 OpenAI,许多 AIGC 初创企业都开始走下坡路,一股 AIGC 降温潮似乎正在涌来。
寒意尽显的 AIGC 玩家
按照爽剧里的剧情,Deepgram 本可以走上“人生巅峰”。
Deepgram 是一家成立于 2015 年、位于旧金山的 AI 初创公司,专注于语音识别和语音文字转录工具。
去年下半年,Deepgram 进行B轮融资筹集到 4700 万美元。再加上此前的融资,Deepgram 一共筹集了 8600 万美元,估值达到 2.67 亿美元,投资者包括 Madrona Venture Group、Tiger Global Management 和 Y Combinator 等实力雄厚的明星机构。
另外,Stephenson 还提到,公司刚刚经历了创业历史上“最好的一个季度”,尽管他并没有透露有多好。
Deepgram CEO Scott Stephenson
按照这番势头,Deepgram 应该不差钱,可以不断走上坡路,结果在高光时刻反而裁员,释放出萎靡信号。
Stephenson 将此次裁员,归咎于利率上升,导致启动资金减少。他表示:“预计未来一年的融资环境不会变好,高利率将持续更长时间,因此必须更加保守,牺牲增长节省成本。”
在 Deepgram 之前,另一家 AIGC 公司 Jasper 也已经出现经营危机。
Jasper 的核心产品是 Jasper.AI,有些读者也许是它的用户。作为基于 GPT3 模型开发的 AIGC 产品,Jasper.AI 可以被拿来生成 Instagram 标题、编写 TikTok 视频脚本、写电子邮件等等。
不仅如此,Jasper 还提供了 60 多个适合各种使用场景的文案模板,支持超过 25 种语言,并且能够检查生成内容中涉及的错误。
凭借这些功能,Jasper.AI 一经推出就火了,在社交媒体、跨海电商、视频制作等领域获得大量用户的青睐。2021 年,Jasper 收入超 4000 万美金,到了 2022 年又翻了一倍达到 8000 万美元。截至 2022 年,有超过 100 万人用过 Jasper.AI,付费用户数量超过 7 万。
在 Jasper.AI 发布 18 个月后,由于产品持续火热,Jasper 于 2022 年 10 月获得由 Insight Partners 领投的 1.25 亿美元 A 轮融资,估值也涨到 15 亿美元,跻身独角兽行列。这距离 Jasper 成立还不到两年,可谓风光一时。
然而,幸福的时光总是短暂的。
今年 2 月,Jasper 预期全年收入为 1 亿 4000 万美元,结果到了夏天就把预期下调了 30%,紧接着在 7 月开启了裁员。前不久,Jasper 的两位联合创始人——CEO Dave Rogenmoser 和 CTO J.P. Morgan 都在上个月辞职了。另外,前不久,据 The Information 报道,Jasper 已经将面向员工的股票估值降低了 20%。
大量信号都表明,许多被寄予厚望的 AIGC 明星企业,在迅速走入下坡路。
在这背后,真正的导火索究竟是什么?
两大“导火索”
沿着 Deepgram 和 Jasper 曲折的成长路径,可以看到两条让它们走下坡路的导火索:
竞争和融资。
9 月 24 日在美国旧金山举行的 YC 校友会上,OpenAI 创始人兼 CEO Sam Altman吸引了大批观众。面对台下大量的 AI 创业者,Sam Altman 发出警告:
简单模仿 ChatGPT 的公司,不会有好的结果。
Deepgram 和 Jasper 虽然没有模仿 ChatGPT,但二者跟 OpenAI 之间存在你争我斗的竞争关系。
这种竞争,让 Deepgram 和 Jasper 陷入了经营危机。
2022 年 9 月,OpenAI 推出开源的语音识别软件 Whisper 后,对于 Deepgram 打击很大。在功能体验上,Whisper 并不逊色于 Deepgram。更为关键的是,在 Whisper 推出六个月后,OpenAI 开始通过 API 向开发者收费,并且费用比较低廉。这种“价格战”大大降低了开发者的使用门槛,让 Deepgram 倍感压力。
同样的,OpenAI 也对 Jasper 形成十分大的打击。
Jasper.AI 是采用付费模式的,而 ChatGPT 一推出就免费开放,迅速成为史上增速最快的消费级应用。并且,当时基于 GPT3.5 模型的 ChatGPT,在许多方面的能力并不逊色于 Jasper.AI,抢走了大批用户。因此,Jasper 的产品一度被调侃为“换皮版 GPT-3”,这就让 Jasper 产生了危机感。
很快,OpenAI 继续迭代,GPT4 的出世让 Jasper.AI 黯然失色,在功能上对其进行了进一步的碾压,唱衰 Jasper 的声音此起彼伏。
面对 OpenAI 的强劲实力,一众 AI 企业都变得后劲不足。在此之外,融资环境渐冷,也是悬在它们头上的达摩克利斯之剑。
根据 Crunchbase 数据,2022 年全球融资放缓,全球风险投资仅为 4450 亿元,同比下降 35%。2022 年美国 AI 领域融资数目、融资金额同比下滑,分别为下降 19%、46%。
据 Pitchbook 最新数据显示,2023 年第三季度,全球生成式 AI 领域投融资交易数量达 101 笔,环比下降 29%,交易总额降至 61 亿美元,比今年一季度降低 80% 左右。与此同时,全球初创企业的交易总额较上年同期下降 31%,至 730 亿美元。
这意味着,生成式 AI 企业的融资环境在变差,经营风险在加大。
Index Ventures 合伙人 Bryan Offutt 表示,随着市场回归现实,生成式 AI 投资动力正在减弱。虽然 GPT 这项技术令人印象深刻,但对于大多数应用场景来说,它还不够可靠,导致投资者热情降温。
风投公司 Greylock 普通合伙人 Saam Motamedi,在接受 TechCrunch 采访谈到 AI 行业时表示,“这是一个非常繁荣的市场,但泡沫正在涌现,我认为很多钱将会流失。”
激烈的竞争叠加渐冷的融资环境,让很多 AI 企业倍感压力、趋于保守。
三条“破局之路”
当众多 AI 企业都在走下坡时,如何寻找破局之路?
10 月 12 日,据 The Information 报道,Sam Altman 表示公司正以每年 13 亿美元的速度产生收入,相比去年全年 2800 万美元的收入增长超过 450 倍。这是 OpenAI 成立 8 年来,收入增长最快的一年。
然而,大部分的 AI 企业并没有这么财大气粗。
Theory Ventures 的一项调查显示,收入超过 1000 万美元的纯 AI 初创公司不到 25 家。大约 95% 的生成式 AI 公司年平均收入不到 500 万美元。甚至许多估值达数亿美元的 AI 初创公司,收入仍几乎为 0。
如果通过粗暴的收费进行创收,风险非常大。Unusual Ventures 在一份报告中指出,用户转向收费的过程风险极大,许多高增长、低收入的初创公司都是根据用户数量进行融资的,但其中一些公司的用户留存率极低。一旦进行收费,用户会大量流失。
那么,如何创造更多收入?关键在于通过产品来满足需求、打动用户。
Jasper 创始人 Dave Rogenmoser 在裁员公告中表示,虽然 Jasper 正在服务很多公司,但随着越来越多的公司开始使用 AI 产品,需求满足变得越来越难以实现。因此,Jasper 决定通过裁员重塑团队、配置资源,满足不断变化的新需求。
Dave Rogenmoser
优秀的产品,源于优秀的人才。要想通过产品满足需求,关键在于人才。
Sam Altman 表示,创始人需要将至少 30% 的时间用于招聘,要让关键员工可以自由地创造和测试。ChatGPT 的诞生,正是源自研究人员 Alec Radford 的技术突破。
OpenAI 在创立之初,聘请了大量的 AI 研究人员。不过,整个团队还不清楚什么是正确的发展路线。直到 Alec Radford 加入 OpenAI,在语言模型方面取得了巨大突破,OpenAI 的其他团队开始全力研究大模型,最终催生了 ChatGPT。
也就是说,创造收入、满足需求、招募人才这三大方向,才是正在走下坡路的 AI 企业的破局之路。
当然,即便一时失败了也不要紧,布局AI注定是一条马拉松式的长赛道,笑到最后的才是真正的赢家。
Sam Altman 的首次创业,就以失败告终。另外他作为 YC 合伙人,也见到了数以百计的创业公司倒下。
寒潮来了不要紧,用逆商不断渡过寒潮的企业,才会真正实现长期主义。
参考资料:
AIGC's first wave of layoffs has arrived
https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202306011587456608_1.pdf?1685656958000.pdf
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