HelloKitty • 2026-08-06 15:18
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作者:阿奇
AI 办公,成了国内科技大厂在 AI 领域又一个新的共识。
原因并不复杂,面向 C 端 AI 产品的商业化遥遥无期,而 To B 领域已经跑出了一门数百亿美元收入的 AI 编程生意。所有人都看到了B端的机会,问题是从哪里下手。
AI 编程在国内“水土不服”,国内类似产品的用户规模始终没有明显增长。而 WorkBuddy 的突然爆发,让这个问题第一次有了明确答案。
它不仅带来了百万量级的日活,也第一次让大厂看到:除了编程,办公同样可能成为 AI 进入企业的超级入口。
更重要的是,这是一个足够改变企业服务格局的机会。
过去二十年,国内企业服务经历了两轮入口战争。PC 时代,用友、金蝶通过ERP进入企业,争夺的是财务、供应链和经营流程;移动互联网时代,钉钉、企业微信和飞书从即时通讯切入,掌握组织关系和信息流。
前两代平台解决的问题不同,但有一个共同点:它们负责记录流程、连接员工和传递信息,真正完成工作的仍然是人。
而AI智能体则把竞争推向了另一个维度。它不仅能接收任务,读取聊天、文档和业务数据,还能调用不同软件,交付结果。
这意味着,大厂争夺的不只是企业的数据和关系链,更是工作的决策权与执行权。
这也是腾讯、阿里和字节投入如此坚决的原因。短短半年,一场原本分散的产品试验,迅速升级为三家科技巨头的集团级竞争。
从这个角度上说,这不是一次简单的产品博弈,而是中国企业服务第三次入口战争的开始。
WorkBuddy 爆火,引发的“战争”
这场 AI 办公战争的起点,始于 WorkBuddy 的突然爆火。
过去两年,飞书和钉钉围绕 AI 表格打得不可开交。市场原本以为,下一轮企业办公竞争仍会在两者之间展开。但 AI 重新洗牌后,率先跑出来的却是腾讯的 WorkBuddy。
多个第三方统计机构的数据显示,AI 办公智能体 6 月桌面端月访问量中,腾讯 WorkBuddy 达到 2097 万次;第二名的字节 TRAE IDE(国内版)达到 1279 万次;阿里的 QoderWork 名列第三,达到 788 万次(另有悟空 131 万次未统计入内)。
据我们了解,虽然 WorkBuddy 真实数据未必能到千万级,但百万量级的平均日活,也远远超过国内其他同类产品。
今年上半年,WorkBuddy 成为腾讯一众办公智能体中数据表现最好的产品。腾讯随即投入了罕见的推广资源,广告从社交媒体铺到街头,甚至覆盖整列地铁车厢。这在过去强调克制和内部流量分发的腾讯并不常见。
在这种情况下,字节和阿里的回应也很直接——组织调整。要知道,对一个企业而言,最大的激进不是产品功能上的改变,而是直接动组织。
7 月 30 日,字节跳动宣布将豆包和飞书产品团队进一步整合,成立新的豆包产品团队,由豆包负责人赵祺负责,飞书负责人谢欣向赵祺汇报。同时,火山引擎负责人谭待则接手了飞书的战略、市场和销售体系。
早之前,飞书销售已经接到通知,除飞书外,还要同步销售豆包企业版。
调整背后,是字节正在重新定义 AI 办公的主入口。由飞书团队深度参与开发的豆包企业版,已经开始在部分飞书客户中内测,豆包内部也组建了专门的办公部门,推动其进入真实的企业协作流程。
字节这么调整的原因很简单,希望通过 AI 属性更强的豆包品牌,带动企业服务业务。
阿里的动作更彻底。
在组织架构上,阿里把由陈宇森作为一号位负责的原悟空事业部升级为“千问办公事业部”,成为 ATH 事业群下属的一级事业部。
在产品层面,阿里把 QoderWork、悟空和 MuleRun 三个产品进行了整合,技术和人才全部整合进千问办公体系,重新打造统一产品 QwenWork。
据虎嗅报道,吴泳铭等集团高层已经直接参与关键会议,千问办公成为阿里内部最重要的战略产品之一。
阿里决策层对 AI 办公的定位很清晰,做企业级、面向企业组织的 AI 生产力平台,而非仅面向 C 端的个人 AI 办公工具。
短短半年内,国内三家最大的科技公司,已经围绕 AI 办公完成了新一轮排兵布阵。
一个重新洗牌的大机会
为什么 AI 办公会突然成为新的行业共识?
首先,To B 已经被证明是一门足够大的生意。
过去两年,AI Coding 率先跑通了企业付费。编程原本只是大模型众多应用场景中的一个,却很快长成了一门数百亿美元收入的生意。
相比之下,大多数面向消费者的 AI 产品,至今仍没有找到同样清晰的商业模式。押注B端,是一个再简单不过的判断。
另一方面,AI 在办公领域的应用已经越来越成熟了。
写作、总结、翻译、会议纪要、知识检索、表格分析和 PPT 生成,都是大模型最擅长的任务。更重要的是,办公场景天然拥有大模型需要的上下文。
员工每天产生的邮件、文档、会议、日历、聊天记录和任务,都沉淀在办公平台中。只要获得合适的权限,AI 就能够理解一个人正在做什么、与谁协作、需要哪些资料,以及下一步可能采取什么行动。
这也让 AI 办公率先完成了从技术演示到可用产品的跨越。
AI 办公的价值也反映在商业层面。截至 2026 年 6 月底,Microsoft 365 Copilot 付费席位已经超过 3000 万个。其中,埃森哲购买了超过 74 万个席位,拜耳、强生、梅赛德斯和罗氏也分别承诺部署至少 9 万个席位。
其企业版公开价格为每人每月 30 美元。按照挂牌价格计算,对应的理论年化收入达到 108 亿美元。即使考虑大客户折扣,仅 Microsoft 365 Copilot一项业务,也已经接近百亿美元规模。
Google 也在沿着同样的路径推进。截至 2025 年末,Google 已向超过 2800 家企业售出 800 多万个 Gemini Enterprise 付费席位。
2026 年 3 月,摩根士丹利软件分析师预计,生成式 AI 将在 2028 年前为企业软件打开约 4000 亿美元的新增市场。
AI 办公成为共识的第二个原因,是它提供了一次重新分配企业服务入口的机会。
过去二十年,国内企业服务经历了两轮企业服务战争。
PC 时代,金蝶、用友通过 ERP 争夺企业的经营流程。移动互联网时代,钉钉、企业微信和飞书通过即时通讯掌握组织关系和信息流。
无论是前者还是后者,本质都解决了同一个问题:如何让信息在组织里快速流动。
以上一代办公平台以即时通讯为中心为例,微信靠关系链连接企业、员工和客户,钉钉以 2300 万家企业组织为底座,把考勤、审批、会议和协作搬到线上。它们解决的核心问题是让人找到人,让信息在组织里快速流动。
但今天,狭义的企业 IM 已经接近完成历史使命。消息更快、会议更顺、群聊更多,带来的边际价值正在下降。真正的问题不再是信息传不过去,而是信息太多,员工处理不过来。
下一代办公平台,大概率会围绕任务执行构建。未来,AI 读取聊天、文档和业务数据,自动拆解任务、调用工具并交付结果,只是时间问题。
办公平台的价值,也会从连接人,转向完成工作。
这意味着,过去由钉钉、企业微信和飞书建立起来的格局,并没有因为用户规模稳定而真正结束。AI 反而给了所有厂商一次重新争夺入口的机会。
而Anthropic在Coding上的成功,又让科技巨头看到,一旦押中高价值场景,回报可能远超传统企业软件。
但入口价值最终需要通过收入兑现。
回过头来看,AI 办公能否成为一门真正的大生意,不只取决于产品能完成多少任务,更取决于企业是否愿意为这些任务持续付费。这或许才是摆在国内科技大厂面前最现实的问题。


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