第一个被AI做空的国家,出现了

HelloKitty 2026-07-22 15:41

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以下文章来源于:硅基观察Pro

作者:元元

2026 年 2 月立春那天,旧金山的 Anthropic 平静地发了一份通稿,上线了一款企业级 AI 工具。

几万公里外的孟买,印度 Nifty IT 指数的 K 线犹如断线的风筝,当天砸下近 6%。那是自 2020 年 3 月疫情熔断以来,印度人见过最惨烈的一根大阴线。

三个月后,OpenAI 宣布砸下 40 多亿美元,拉起一支庞大的企业 AI 部署团队。孟买的 IT 股应声又跌了 3.7%。

过去一年里,硅谷大佬们每一次敲下回车键的前沿发布,落在印度股市里,都是一场精确制导的地震。

在这个原本被称为“外资避风港”的市场,钱正在以极其决绝的姿态离开。整个 2026 年上半年,超过 230 亿美元的外资夺路而逃,硬生生把外资持股比例砸到了 14.7%——上一次见到这么惨淡的数字,还是在漫长的十四年前。

被誉为印度版“恒生科技”的 Nifty IT 指数,在 18 个月里阴跌不止,累计回撤 49%,刚好腰斩。十家最大的 IT 巨头,在账面上无声无息地蒸发了超过 19 万亿卢比。

这笔钱,差不多能填平印度去年整个国家财政预算的四成。

但这世上从来没有无缘无故的崩盘。

过去三十年,印度靠着接听全球客户的电话、修补底层的代码,吃尽了人口红利,但也悄然地站在了技术进步的对立面。

当单位 Token 的标价,已经变得比恒河边的人力更便宜。那条曾经养活了无数孟买中产的外包流水线,在冰冷的算力面前突然失去了所有意义。

印度,这个全地球碳基人力储备最爆满的国度,不仅连硅基时代的增量红利都没摸到,反而成了被 AI 大镰刀最先收割的那个倒霉蛋。

二十年“劳动力套利游戏”的终结

要理解印度现在的痛,得先明白他们当年是怎么赢的。印度 IT 外包的崛起,说到底得感谢一场名为“千年虫”的 Bug。

1999 年,欧美金融、航空、电力系统的老式代码因为用两位数记录年份,面临系统崩溃的绝境。欧美企业急需海量的程序员去排查和修改这些陈年旧码。这活儿技术含量不高,但工作量极其恐怖,简直就是数字时代的“搬砖”。

印度人敏锐地嗅到了机会。凭借“英语好、工资低、能熬夜”这三张王牌,TCS、Infosys、Wipro 等一批印度 IT 企业迅速崛起,并硬生生成为了“世界后台”。

根据印度全国软件与服务公司行业协会(NASSCOM)2025 年的报告,印度外包产业规模已经飙到了惊人的 2800 亿美元,直接养活了 567 万名 IT 工程师。

如果再算上每个工程师背后的家庭,以及围着他们转的餐饮、物流、物业,这条产业链上,足足拴着印度近 2500 万中产阶级的命。

更关键的是,这是印度唯一能大规模赚取外汇的支柱产业,IT 服务和 BPO 出口合计占到了印度货物和服务出口总额的近四分之一。

但如果你拆解印度外包的商业模式,会发现它极度简单,甚至简单得有些脆弱:按人头收费,按小时计费。

一个美国程序员年薪 15 万美元,一个印度工程师年薪 1.5 到 2 万美元;一个美国客服年薪 4 万美元,印度客服年薪只要6000美元。

印度外包公司用远低于欧美的报价接单,然后发回国内按本地工资发薪,赚的就是这个中间的劳动力差价。

这是一个完美的套利游戏,印度人玩了二十年,赚得盆满钵满。直到 AI 的出现,直接把桌子掀了。

卡内基梅隆大学和斯坦福大学学者在 2025 年的一项研究给出了致命一击:AI 代理完成任务的速度比人类快 88.3%。而在成本端,2025 年印度工程和数据岗位的薪酬中位数在 2.2 万美元,但 AI 编程工具的年订阅成本仅仅只有数百至数千美元。

当一个不知疲倦、不需要交社保的 AI,写代码比你快 88%,成本还只有你的几十分之一时,“世界后台”的存在根基,瞬间崩塌了。

寒气已经传导到了每一个印度程序员的工位上。

2026 年 4 月 29 日,全球 IT 服务巨头 Cognizant 正式启动代号“Project Leap”的转型计划,光是遣散费就准备了 2 亿到 2.7 亿美元。虽然没公布具体数字,但媒体爆料称全球要裁 1.2 万到 1.5 万人,绝大部分都在印度。

而这并非孤例,美国房地产科技公司 Opendoor 直接关掉了印度金奈和班加罗尔的所有办公室;法国赛诺菲干脆把印度外包干的采购订单审计交给了 SAP 的 AI Agent。

冲击同样体现在财报上。行业龙头 TCS 在 FY26 的美元计价营收跌至 300 亿美元,恒定汇率下同比下滑 0.5%,创下多年来首次年度营收负增长;Wipro 全年营收仅 105 亿美元,恒定汇率下同比下滑 1.6%,近乎停滞。

即便是韧性最强的 Infosys,营收虽首次突破200亿美元大关,但恒定汇率增速仅3.1%,远低于过往十年 13.7% 的复合增长率。

裁员潮更是肉眼可见。2025 年全球科技裁员约 24.5 万人,印度以 1.9 万人位居第二。要知道,印度在全球科技就业中的占比远不到 7%,却贡献了全球 7.8% 的裁员。

更可怕的是趋势的逆转。上一个财年(FY25),印度前五大 IT 公司还净增了 12,718 人;到了 FY26,这五家公司合计净减少了 6,981 人。仅 TCS 一家就净减超过 2.3 万人,员工总数从峰值的 61.4 万降至 58 万以下。TCS 上一次出现如此大规模的净减员,还要追溯到 2008 年全球金融危机。

靠写代码撑起中产梦的国度,正在被 AI 无情地拉回现实。

为什么印度没能留在牌桌上?

旧饭碗被砸了,按理说,拥有这么多懂技术的工程师,印度完全可以转身去抢 AI 时代的新饭碗。但现实是,印度连“切蛋糕的桌子”都没上。

美国资产管理公司 Altimeter 测算过,2026 年全球 AI 净利润高达 6370 亿美元。其中美国拿走 49%,韩国拿走 35%,两国合计瓜分了全球 AI 利润的 84%。

剩下的 16%,由中国台湾、中国大陆、日本、欧洲等地区分食。在这个长长的分钱名单里,根本找不到印度的名字。

很多人会简单地把印度错过 AI 归结为政策投入不足或者算力短缺,但这只是表象。真正的问题,深深埋在印度过去几十年的产业路径里。

回看上世纪,日本、韩国、中国都经历了艰难的产业升级。日本的路径是低成本汽车到高品质汽车,再到半导体材料,中国则是代工制造到消费电子,再到互联网产品和 AI。

你会发现,东亚国家的每一步都在“造东西”。而印度的路径是什么?IT 服务,IT 服务,还是 IT 服务。印度直接跳过了工业化阶段,“跳跃式”地发展了服务业。

这倒不是印度人天生排斥开工厂,而是被他们自己的制度死死锁住了。1947年独立后,印度搞了一套奇葩的“许可证制度”——任何地方想新建工厂、扩产甚至改产品线,都得报到中央审批。这套制度本质上是保护既得利益者,新人根本拿不到牌照。

等到 1991 年终于松绑时,东亚国家早就把低端制造业的蛋糕分得一干二净了。在外汇极度紧俏的 90 年代,印度只能“被迫”去做全球 IT 外包的生意。

缺席了全球制造产业链分工的印度,自然也就成为 AI 基建大潮里的看客。

硬件做不了,那软件模型赛道呢?同样难以破局。这其实跟印度错过互联网时代的逻辑一脉相承。

互联网时代,美国出了谷歌、亚马逊、Meta,中国出了阿里、腾讯、字节。印度呢?全世界最多的程序员,最后只养出了一堆外包公司。

核心原因在于,印度本土市场根本无法形成产品迭代的试验场。一个成功的软件公司,需要经历“国内大市场→规模效应→产品迭代→全球化”的飞轮。

印度看似拥有 9.69 亿网民,但消费能力极差。目前,印度人均 GDP 仅 2800 美元,且财富极度集中,仍有约 2.28 亿人口生活在贫困线以下。

绝大多数印度用户的支付能力有限,这决定了印度互联网公司很难复制美国、中国那种依靠本土市场规模成长的路径。

美国、中国的大型科技公司,往往都是先在本土市场完成商业验证,再向海外扩张。

就拿美国来说,SaaS 巨头通常先在本土找到大量高付费客户,再向海外扩张。美国大型企业既愿意买软件,也愿意成为早期客户,帮助创业公司反复打磨产品。

印度过去的情况相反。大量企业数字化程度较低,对软件价格敏感,采购流程碎片化,也更习惯定制开发和人工服务。因此,印度 SaaS 公司往往还没有在本土完成产品验证,就必须直接去美国市场竞争。

这也解释了一个奇特现象:印度 SaaS 公司遍地开花,快 2 万家了,占全球五分之一,但很少能长成百亿美元级巨头。

连轻资产的互联网平台都养不出的市场,又凭什么养得起动辄烧掉几十亿美元的大模型?

所以,印度的科技巨头们就压根没去投资 AI。

TCS、Infosys 等五家外包巨头,占据了印度 IT 公司前五名,合计市值一度超过 5000 亿美元,但它们的研发投入却少的可怜。

2008 到 2009 财年,TCS 研发支出仅占营收的 0.2%,Wipro 是 0.19%。十五年过去了,这个比例几乎原地踏步。2025 财年,TCS 研发占比 1%,Infosys 和 Wipro 都是 0.5%。作为对比,微软的研发占比是 12%,谷歌是 14%,Meta 高达 25%。

赚了这么多钱,全花哪去了?答案是:回馈股东。

2020 到 2025 财年,前五大 IT 公司将约 4.8 万亿卢比返还给股东,占合计净利润的 87%。这种超过 80% 的分红率,在全球科技公司中都堪称异类。

这背后的无奈在于,财阀和华尔街两座大山死死压在他们身上。

以 TCS 为例,其母公司塔塔集团旗下盘踞着钢铁、汽车等一堆重资产、强周期甚至常年亏损的业务,养着几十万人不能裁。TCS 必须保持极高的分红率,把赚来的美元源源不断地输送回母公司填窟窿。

另一方面,华尔街把这些外包公司当成高股息的“类债券”资产来定价,如果它们敢把利润砸进前途未卜的大模型研发,资本会毫不犹豫地用脚投票。

外包巨头赚到钱,必须分红回馈股东,资本市场喜欢稳定现金流,估值越给越高。在这个自我强化的死循环里,没人有动力,也没人敢去冒险创新。

说到底,印度在 AI 时代的“缺席”,是其产业路径发展的必然宿命。

当廉价人力成为包袱

说了这么多,那印度的 AI 产业到底发展成什么样了?

截至 2026 年上半年,印度公认的 AI 独角兽只有三家。

Sarvam AI 是唯一真正在做基础模型的公司,2026 年 6 月以 15 亿美元估值完成B轮融资,但其 FY26 财年收入仅有可怜的 540 万美元。

Krutrim 曾放话要对标 OpenAI,但不到两年就下架了 AI 助手,暂停了芯片研发,团队大幅缩水,转身去卖 AI 云服务,且 90% 的收入来自母公司内部的“左手倒右手”。

第三家 Neysa Networks 做的则是算力出租的生意。

举国之力发展出来的三家独角兽,估值合计还不到 40 亿美元。放在全球 AI 的狂飙竞赛里,这点体量连“入局”都算不上。

国际货币基金组织(IMF)的最新预测,直接给这场变局盖了章:他们将 2026-27 财年印度 GDP 增速下调至 5.8%,创下疫情以来的最大下调幅度。唯一的核心理由,就是全国支柱IT服务出口迎来了永久性的收缩。

这不仅仅是印度的故事,更是一个残酷的经济学隐喻。

当一个经济体长期把“廉价劳动力”当作核心竞争力,并以此构建起庞大的利益分配体系时,它本质上是在做空技术进步。技术变革越快,它遭受的反噬就越重。

手握全球最多的廉价人力,在 AI 时代反而成了最沉重的包袱。拥有最多程序员的国家,就这样被锁在了旧时代的黄昏里。

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