刘强东给“兄弟们”涨七次薪，京东才是隐藏的AI巨头？

本文由 BT财经 撰写/授权提供，转载请注明原出处。

以下文章来源于BT财经

作 者：无忌

据《证券时报》报道，近日字节跳动发布面向全球员工的内部邮件，宣布增加奖金（含绩效期权）投入，2025 全年绩效评估周期相比上个周期增长 35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升 1.5 倍；提高所有职级薪酬总包的起薪和上限。即便是实习生，日薪也可以高达 500 元。此消息一出引发全网关注。

此前为更好地吸引、激励和保留优秀人才，字节跳动已经加大人才投入，确保员工薪酬竞争力和激励回报在各个市场都领先于头部水平。调薪投入将比上个周期上涨 1.5 倍。同时，薪酬发放将提高现金占比，减少期权/RSU 占比。绩效奖金方面，公司奖金投入将比上个周期上涨 35%，用于提升全年绩效 M 及以上的激励月数。

京东几乎在同期发布了薪资+年终奖激励计划。年度绩效考核后，19 薪的部门年薪约为 19 薪至 22 薪，20 薪的部门年薪约为 20 薪至 24 薪。近年来，京东就一直在提升员工的工资水平。员工的平均年薪由 14 薪逐步提升到了 16 薪。值得强调的是，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬上涨近 100%。2025 年 6 月京东创始人刘强东表示，“我会给兄弟们涨薪，现金收入我会不断地涨，涨了七次，一年半的时间，现金收入再差的人也都涨了 350%，P5 以上的员工基本上就是翻倍。”

京东为什么要跟进大幅提升员工薪酬？有媒体观点认为，互联网巨头们在人工智能、新能源等高科技领域开启人才竞争，通过提升薪酬水平在强化核心员工的忠诚度，保持企业的稳定性，面对 AI 风潮企业之间争夺 AI 人才激烈，这就需要优厚的薪资来保持企业稳定性尤其是在 AI 领域，毕竟 AI 本身是公认的烧钱项目。京东的大幅涨薪也被视为其在 AI 领域的发力。

在存量竞争时代，人才才是竞争的核心本质。

京东的研发占比其实不算太高。2024 年研发投入 170.3 亿元，全年总营收高达 1.159 万亿元，研发占比仅为 1.5%。2025 年前三季度，京东研发费用 155.7 亿元，占总营收 9568 亿元的 1.63%。以国内电商三强作为对比，阿里 2024 财年营收 9963 亿元，研发费用 571.5 亿元，研发占比高达 5.7%，2025 年上半年阿里的研发费用就高达 321 亿元，是京东的 2 倍有余。拼多多 2024 年研发 126.6 亿元，营收 3938 亿，研发占比 3.2%，2025 年前三季度研发投入 115 亿，研发占比 3.7%。京东研发占比是电商三强中最低的一家。

有一个惊人且不能忽略的事实是，2024 年京东研发占比最低，71.14% 的净利润增幅却高于同期阿里的 62.62%，仅次于拼多多的 87.31%。这也就是说京东以 1.5% 的研发强度驱动的利润值最高。

当众多 AI 创业者仍沉浸在参数竞赛与技术炫技中时，京东的财报揭示了另一条更务实、更具颠覆性的成功路径——将 AI 深度植入产业场景，创造肉眼可见的商业回报。

京东虽然在 AI 领域的布局较晚但发展迅猛。如今京东的 AI 数字人技术已经相当成熟，而且据京东官方消息，已经有超过 10000 家品牌使用京东数字人直播，带动 GMV 增长超过 140 亿元，成为业内首个大规模商用的数字人直播带货工具。不久前，京东还上线了“京东 AI 购”独立 APP，定位为“会思考、能购物、关心你”的生活服务助手。据了解，该生活服务助手的内置大模型是京东自研的言犀大模型。此次京东涨薪可能已经瞄准行业老大字节跳动旗下的豆包大模型。

从目前来看，AI 领域的头部几乎是阿里、百度、字节、腾讯，这些巨头对外均宣称“饱和算力+全栈自研”，投入的金额均超过千亿，从底层芯片、框架到上层应用构建完整技术栈，均需投入重金，其目标在于打造通用的、平台化的 AI 能力，争夺未来数字世界的“水电煤”。

刘强东没有盲目跟风，而是制定了适合京东的战略定位，明确“不片面追求运动式 AI”，聚焦“供应链+零售+物流”的产业 AI，强调 AI 价值=算力×算法×数据×产业厚度，优先用 AI 解决履约、供应链、商家服务等确定性问题，而非烧钱做通用大模型。他为京东则开辟了“场景为王、轻量高效”的第二战场。这就造就了京东的 AI 战略并不全来自实验室，而是以自身庞大的零售、物流、健康、工业供应链中数据为基础，京东不需要自研一切，但在通用底层技术上集成合作，将核心资源精准投入到自身拥有绝对控制力和深度理解的垂直场景中。 

刘强东实行的是技术应用带来的即时运营效率与成本优化，京东 2024 年惊人的净利润增长，或已经说明这才是最适合京东的 AI 之路。也证明了最高的 AI 技术，不一定能造就最赚钱的公司；但能持续优化核心财务指标的技术，一定是最适合企业的好技术。

字节和京东的大幅涨薪看似和“降本增效”的行业大环境相悖，近几年字节与京东平均薪酬呈“阶梯式加速”增长，成为了别人家的公司。字节靠高薪抢人，同时加期权驱动，吸引不少优质人才。京东则以薪酬结构升级加核心岗倾斜，整体节奏与战略、规模、商业化阶段强绑定，吸引不少人才，其中最吸引人才的员工薪资水平方面，两家几乎都处于行业头部。

BT 财经梳理了字节和京东近十年的平均薪资的增长情况。字节的薪资基本呈高薪起步+快速增长模式。2016 年-2018 年，字节的平均薪资为 18K-25K，全年 14-16 薪，其中还包含期权。年复合增长率至 20%。2019 年-2021 年，薪资为 25K-30K，全年 16-18 薪，期间股权激励升级，年复合增长率在 15% 至 20% 之间。2022 年-2023 年，薪资为 30K-37K，增幅为 12% 至 15%。2024 年-2026 年，37K-45K，其中算法、研发岗涨薪 30%，年复合增长率达 20%。

可以看出字节为 AI 投入了巨额资金。2025 年奖金投入同比增长 35%，调薪投入扩大 1.5 倍，AI 相关岗位月薪涨幅 9.5%—30% 不等。以其薪酬特点来看，技术、算法岗占比高，78.7% 以上的岗位薪资突破 30K+。

京东在 2024 年以前，其薪资在互联网大厂里面相对偏低，2016 年至 2018 年，其薪资水平在8K到 12K，全年也只有 13 薪，当然拉低京东平均薪资水平的是其物流和仓储的员工薪资，年复合增长率也只有 8% 到 10%。2019 年至 2021 年才启动 14 薪，但京东一线员工做到了社保全覆盖，薪资涨幅约在 10% 至 12%。2022 年至 2023 年京东薪资来到 13K 至 18K，实行 16 薪，技术岗加薪 15%，整体增幅 12% 至 15%。2024 年至 2026 年，京东薪资达到 18K 至 25K，全年实行 20 薪，部分岗位能达到 25 薪，连续 7 轮涨薪后，增幅超过 20%。

2021 年至 2023 年，京东实现 14 薪至 16 薪的巨大提升，2024 年采销固定薪涨近 100%，零售全员涨 20% 以上；2025年92%员工拿满年终奖，采销平均25薪。梳理京东的薪酬特点可以发现，京东 67 万体系员工涨薪全部覆盖，2024 年平均年薪 17.33 万元，核心岗总包翻倍。

从战略定位层面看，字节以轻资产带动高毛利，2024 年净利润高达 2400 亿元，有此雄厚的实力，字节靠高薪“网络”全球 AI 人才，辅以抢期权驱动长期绑定，截至 2025 年字节拥有员工约 24 万，人均超值高，高薪覆盖范围更广。

重资产的京东，净利润上不及字节，2024 年净利润只有 414 亿元，约为字节的 1/6。但京东 2023 年以后其利润逐渐释放，2024 年起密集涨薪，节奏晚于字节但力度大，目前京东体系内员工达 67 万人，平均涨薪低于字节，总体覆盖人数更多。

行业研究员许艺表示，互联网巨头现在的涨薪风潮其实在加码 AI，“这轮涨薪并非简单的年终福利，而是企业围绕 AI 技术竞争、生态布局与人才储备所进行的系统性投入。有企业将原有九级职级序列扩展为十级，新增 L10，细化晋升路径，为 AI 科学家、技术专家开辟专属通道。京东刘强东亲自挂帅探索研究院，全球招募 AI 科学家，发布“言犀大模型”及独立 APP“京东 AI 购”，打造 AI 原生入口。这些动作表明，AI 不再是技术部门的附属，而是公司战略主轴，涨薪是对这一转型的人力资源配套。”

京东在 AI 领域相对低调，却在不声不响中崛起，这对行业来说有极强的参考价值。京东从“我能做什么”转变为“产业需要我做什么”，弱化烧钱的参数，直面“你的技术能为某个行业具体降低多少成本、提升多少效率、增加多少收入”等现实问题，用可量化和可感知的价值让用户愿意为其买单。

京东苏州昆山的机器人是京东自研机器人，以“狼族”为核心，覆盖仓储、分拣、配送、客服、工业巡检等全链路，依托超脑 AI 大模型实现集群协同，是其物流数智化与机器人产业生态的核心载体。不久前和宇树科技的合作，是刘强东布局四足机器人的又一尝试。目前京东 AI 领域的成功与亚马逊 Kiva、极智嘉相比，优势明显，只是起步稍微偏晚，尤其是海外市场入局较晚，已经被竞争对手抢占市场高地，但京东机器人的价格以及专业性，可能会逐渐改变市场格局。

刘强东推崇的“垂直闭环”的价值远大于“通用平台”。与其在惨烈的通用工具红海搏杀，不如选择一个产业链条长、数字化程度低、痛点明确的垂直领域，京东就直接垂直到物流领域，在一个细分产业里建立的技术-数据-流程壁垒，坚不可摧，这种模式还可以直接复制到农业、跨境物流等特定制造业，

如今京东已经打造出“京东式场景”，设计商业闭环。这也给一窝蜂涌入 AI 赛道的创业抛出一个问题：我的技术，能否找到一个像京东仓库那样需求刚性、能快速验证、并愿意为效果付费的标杆场景？能否从一开始就设计出自我造血的现金流，而非永远依赖融资输血？如果不能做可持续的生意，仅仅依靠讲故事很难长久，毕竟可持续的模式永远比动人的故事更能打动市场。

未来最稀缺的不是算法工程师，而是懂产业的 AI 架构师。技术的护城河，最终来自于对某个产业运作逻辑、隐性知识和复杂系统的深度理解。京东以对物流行业的深刻理解，形成产业知识深度加技术应用精度的核心竞争力。京东拒绝缥缈的云端技术，将适用行业的 AI 根系扎根实体经济。所谓的 AI 革命，不仅仅只是科幻的开场，而是能默默改变社会发展运作的每一个细节优化，真正的 AI 巨头，是能用 AI 节省每一分成本，进而带来扎实且持续增长的业绩。

刘强东将 AI 的本质回归商业，对所有 AI 创业者来说，看懂京东的意义，远比烧钱去砸那些参数更重要。

未来的 AI 竞争，将是产业理解力的竞争，是闭环效率的竞争，更是现金流健康度的竞争。刘强东所示范的，不仅是一种战略选择，更是一种生存哲学——在喧嚣中保持清醒，在务实中锻造壁垒。对于所有躬身入局的创业者而言，与其追逐风口，不如找到自己的“京东仓库”：一个真实、愿意买单的场景，然后用 AI 一锤一锤敲出护城河。唯有如此，才能在 AI 浪潮退去后，依然站在坚实的陆地上。

扫码关注公众号

获取更多技术资讯