年度活跃买家破亿后，1688开始“AI闯关”

最近，阿里巴巴旗下的源头厂货平台 1688 年度活跃买家数（AAC：Annual Active Consumer）首次突破 1 亿，成为国内首个达到亿级用户规模的 ToB 类商业平台。

作为阿里的战略级创新业务，1688 在最近几年“平替”消费浪潮的推动下“出圈”，大量小 B 生意人、年轻消费者涌入平台，2024 年，平台的活跃买家数同比增长了 55%。

这些群体的购物特点是金额小、频次高、复购率高，而且很多还是个性化和定制化采购需求。

长期以来，买家体验一直是 1688 的短板。这几年 1688 补短板的态度也很坚决。但随着新兴买家和新兴采购需求的涌现，如何在提升体验之后也提升效率，是买家对平台的新期待，也是摆在 1688 面前的一道新关口。

而另一道更重要的关口是 AI。“AI to C”已经在零售电商、社交电商和直播电商领域快速落地。对 1688 来说，能否走通“AI to B"的链路，与其说是增量问题，不如说是生存问题。

过去很长一段时间，1688 的主要用户来自淘宝、京东、拼多多等传统货架电商平台的卖家，他们在 1688 上寻找货源，用一件代发铺货。但随着消费环境的变化，越来越多的新兴买家开始成为 1688 主力用户，其中包括小红书博主、抖音主播、快手达人、社区团购“团长”、B 站 UP 主等。

1991 年出生的戚越就是其中之一。一次偶然的机会，他在一个车友群与群友讨论时注意到，新能源汽车车载冰箱普遍存在一个设计缺陷：缺少专用杯架，导致饮料容易倾洒。有些汽车品牌虽然推出了定价 188 元的预售款杯架，但在设计上仍存在需双手操作、只能容纳 4 瓶饮料等使用痛点，市场上尚未出现同类改良产品。

戚越发现了其中的商机，并很快着手开发一款单手操作的大容量车载杯架。

他先在 1688 找到拥有设计能力的工厂，支付了 100 元委托设计师完成产品图纸设计，并花 200 元采用 3D 打印技术制作样品模具，最后再对接定制工厂完成首批量产。前后仅用数千元，便实现了改良杯架上市，并迅速售罄。

根据戚越的计划，这款产品将以 50 元的成本实现 128 元的终端售价，预计月利润可以达到 30 万元。戚越随后将这一轻资产模式标准化复制，半年内累计创造净利润 130 万元。

平台上还有许多像戚越这样的新兴用户群体。他们中许多人通过 1688 搞副业或者轻创业，尤其是宝妈、新锐白领、大学生，甚至网约车司机和外卖骑手等群体。

一对 90 后大厂情侣，出于爱好在豆瓣上成立“1688 源头工厂挖掘机小组”，分享一些自己找到的品牌代工厂和大牌平替，在很短时间内就吸引了超过 5 万人。于是两人就从 1688 进货，做起了电商生意。

1995 年出生的阿强（化名）在杭州买了婚房，房子的软装基本是在 1688 上购买。通过在小区业主群和装修群里分享选购经验，他很快成了小区里的“团长”。

2024 年，1688 平台采购货源后去做一件代发分销的活跃买家数同比增长 75%。

在电商行业内卷的大环境下，这种依托 1688 所诞生的小而美甚至小而怪的“小生意”反而红红火火，也让一直是生意货源地的 1688，无意中成了生意的策源地。

小红书商家小优（化名）告诉雪豹财经社，在 1688 想找到一家优质的源头工厂是门技术活，小 B 商家中流传着一个玩笑，“看到一个商家先去联系他的客服，客服回复得越慢，越大概率是一家源头工厂。”

这个玩笑背后，反映了 1688 平台一直存在的一个问题：商家的服务能力不足。

以往，这些工厂主要服务各大传统电商平台的大客户，它们只负责供货，并不需要具备小批发和轻定制的服务能力。

1688跨境买手 艾瑞

但近年来涌入 1688 的新兴买家不同：他们会发起高频的小额采购，对定制化、个性化有很高的要求。这些新面孔，大部分是商家和平台都没有服务过、或没有服务好的新兴小生意人，他们的采购习惯很容易被误解为一个 C 端用户。

小优在创业初期遇到的最大问题，就是和工厂沟通难。

出于兴趣爱好，小优经常在小红书上分享自己的刺绣作品，慢慢地积累了一批粉丝。因此，她需要找到一家可以做定制的代工厂。但一开始与工厂接触时，由于她的需求量小，要求又特别多，很多工厂都不愿意搭理她。

经过几番波折，终于找到愿意合作的工厂后，又有各种各样新的问题出现。比如，工厂的一件代发物流体验差，经常发丢包裹，或者包裹很晚才能发到用户手中，甚至有时候会货不对版，售后、退换货又极其麻烦。

小优花了 3 个多月才把各种流程跑通，并在小红书上分享了自己找工厂、和商家沟通的经历。这条笔记获得了几百条点赞，评论区中有大量感同身受的创业者分享自己的“踩坑”经历。

供应链创业者 雪粒儿

新用户提出了新需求，这对于 1688 平台和商家来说都是颇为复杂的新挑战。

作为一个纯正的 B2B 平台，1688 要首先稳住自己的基本盘，即作为电商货源地的供给壁垒，保持供给的高丰富度，避免商家流向其他的平台。但与此同时，1688 也需要服务好这些代表未来的新兴买家。过去几年 1688 确实在买家采购体验上下了不少功夫，但今天更重要的是要提高买家的效率，这块功课不跟上，很可能守着金矿却吃不上红利。